各导演注意事项
一、执行导演
剧本
在此阶段要确认好剧情以及戏剧的意见
在剧本围读会上要明确对齐好重点资产需求
美术&创意
- 在会议上要对齐使用的稿件和创意需求的落地执行以及实用性
分镜外发标注
在此节点要确认在剧本围读会上提的意见是否修改到位
过滤创意稿件以及重点美术稿件是否有问题
外发资料（必备）
- 站位图
2、重点稿件以及重点段落标注
3、导演讲戏或者剧本标注
分镜
需要在分镜阶段控制好镜头量和时长；（15分钟的标准需控制在15分半内，20分钟标准需要控制在20分半内
如在分镜阶段导演有改戏想法，需和编剧达成一致
检验文字转二维以及验证戏剧是否有无bug的重要阶段节点，需要在分镜阶段导演组把握好每一次审核
分镜封板交付
1、需要整理好干净的工程（带镜头号的版本）
2、重点的创意稿件以及概念图或关卡效果图需要贴分镜上面
关卡表演区域会议
- 清晰给生产指明：走位、天光、时间氛围衔接
LY一审&an一审
- 二维转三维的重点验证阶段，导演组要把握好这两次审核的节点，有需求和相应的动画导演对齐
时间安排： 第一天：执行导演和动画导演分开审核,先标注在意的问题和疑问 第二天：执行导演和动画导演花费1个小时对齐问题，最终意见由动画导演输出
- 新增不能超30s，有特殊情况需和动画负责人对齐
戏剧修改
- 在an阶段，由总导演提出的戏剧意见，需要再工程上明确标明修改和新增；超出30s的新增需要和动画负责人提前对齐修改量
二、动画导演
剧本&美术&创意
动画导演需要知晓自己负责集数的所有信息情况
在会议上要评估动画制作是否有难度，是否有更好的解决方案。
关卡表演区域会议
- 清晰给生产指明：走位、天光、时间氛围衔接
动画讲戏
由于我们动画可能会一集分给多家，建议导演在动画讲戏的时候讲一个前言，方便多家外包也能清晰了解整集的剧情以及发展
重点注意在讲戏前要检查好表演区域和角色与道具的比例问题
初渲审核
- 重点关注表情以及超表演区域的问题
LY一审&an一审
时间安排： 第一天：执行导演和动画导演分开审核,先标注在意的问题和疑问 第二天：执行导演和动画导演花费1个小时对齐问题，最终意见由动画导演输出
导演组在这个阶段的新增不能超30s，如有超标严重，需向上反馈
三、视效导演
剧本&美术 &创意&关卡表演区域
- 在会议上要评估视效制作是否有难度，是否有更好的解决方案。需知情所有集数的情况
关卡&灯光单帧审核
- 前期创作负责人的专业意见，指导镜头线生产落地；遇到难点时，给出可执行方案，并与项目导演、美术负责人沟通确认信息；
后期标注&讲戏
- 需要在会议前，根据创意稿件清晰明确执行需求，需要把重点关卡效果图以及稿件贴在视频上，流入生产
初渲审核
- 重点关注气氛是否连镜问题
四、配合的节点阶段
分镜围读会
会议前： 1、动画导演&视效导演需要提前看分镜，把疑问点提前标注好 2、动画导演&视效导演需要评估分镜是否符合交付下游标准，如不符合需向上反馈 2、内容管理提前梳理资产需求
会议中： 1、会由执行导演主导和相关人员对齐戏剧以及资产关联的信息 2、执行导演需注意言简意赅，没有问题的快速说明 3、会议也会有动捕的人员参加，辛苦也要言简意赅的说明动捕需求
会议后： 动画导演：输出动画讲戏，和内容管理对齐关联
成片定剪
定剪： 执行导演：确认戏剧以及节奏，进行定剪 动画导演：确认动作、pose、表情是否有问题 视效导演：确认整体画面视效导演是否质量达标，是否有bug
相关导演完成后，会由执行导演主持定剪会，对齐意见下发