导演环节

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前言：本标准数据指标，是基于各环节沉淀的原始数据，经规范计算后得出的量化基准

一、标准任务

阶段	子项	控量节点	工作内容	工作产出	执行工时（小时）
剧本	剧本细纲	第一次资产控量 文武戏初步控量	1、编剧项目组编写剧本细纲	1、前置资产清单	8
剧本	剧本围读会		1、戏剧解读；（项目导演、当集编剧回答参加人对戏剧的疑问 创意、美术、动捕、动画导演、视效导演、执行导演接收戏剧解读信息 ） 2、戏剧等级确定；（项目导演制定 当集编剧、执行导演、美术、动画导演、视效导演接收信息） 3、确认资产戏剧使用；（项目导演提出 美术确认）	1、创意清单 2、文武戏占比 3、剧本	8
资产线	资产清单确认	第二次资产控量	内容管理整理输出资产清单，导演接收确认	1、资产清单	2
资产线	创意需求会		1、确定重要特效需求（创意输出需求 特效、视效导演确认） 2、确定前置特效（特效确定前置特效镜头） 3、补充资产需求清单（特效提出资产需求 内容管理补充资产清单）	1、创意需求清单表 2、创意稿件 3、特效资产清单	1
资产线	美术稿件会		1、确定资产、关卡需求（美术输出需求 资产、动画、解算、关卡、特效确认） 1.1、确定场景拆分道具需求（执行导演提出 美术、资产确认）	1、美术需求清单表 2、美术稿件	1
资产线	角色模型审核		1、审核S级以及带星标的A级角色（导演、编剧、美术审核）	角色审核反馈意见	1
镜头线	分镜讲戏		1、确定分镜需求（执行导演讲戏）	1、分镜讲戏视频 2、分镜讲戏资料	8
镜头线	分镜一审	第一次镜头控量	1、审核创意设计的应用； 2、审核资产的使用情况； 3、审核台词准确程度； 4、审核戏剧；	1、审核反馈视频	24
镜头线	分镜二审		1、审核一审反馈修改是否到位	1、审核反馈视频	16
镜头线	分镜封板（分镜围读会）	第三次资产控量 第二次镜头控量	1、戏剧讲解（项目导演讲解 资产、关卡、动捕、动画、特效、合成接受需求） 2、明确资产使用需求，补充资产（项目导演上传资产清单，资产接收需求清单） 3、提出动捕需求（项目导演提出 动捕确认） 4、解答生产疑问（生产提出 项目导演解答）	1、补充资产需求清单 2、镜头清单和资产关联 3、会议录屏 4、分镜视频	8
阶段总结					77

二，绩效标准

2.1、产能型人员绩效数据指标

与绩效相关的数据指标	标准说明	数据来源（负责人）
任务工时、 考勤工时、 标准工时、 正负值	通过对任务工时和考勤工时的校准得出【正负值】数据，以此分析每位导演当月的工作情况，分为“正常”“异常”“负荷”“超负荷”四种，对后两者做“调休与激励”的灵活处理。	Teamones、导演助理
任务工时统计方法	贴工序标准工时参考： 任务工时高于当月标准工时，数据则会标红色	Teamones、导演助理
考勤工时统计方法	当月导演实际考勤工时： 考勤工时高于当月标准工时，数据则会标红色	Teamones
标准工时统计方法	当月实际工作日×8得出当月理论应该劳动的工时，在常规拉高5个工时校准，以便稀释掉一些水分。便可得出当月【标准工时】	导演助理人工统计。未来可在Teamones自动计算得出
正负值统计方法	当月考勤工时减去任务工时，得出【正负值】。会设定一个容错数值【10】，当正负值高/低于-20，则会标记为红色	导演助理人工统计。未来可在Teamones自动计算得出
工时数据分析标准	*任务工时与考勤工时，一个超过标准工时，即被标红色。理论两者是连带关系，二黑或者二红才是正常情况，一黑一红属于“异常”会重点关注并分析原因。 *任务工时、考勤工时均标红，但正负值偏低不标红，证明工作强度偏大，且工作产效高。属于“负荷”与“超负荷”； *正负值被标红色，原因趋向于工作产效比低，大投入却低产出。需要关注并分析原因，以做改善。属于“异常”； *考勤工时、任务工时、正负值均不标红，代表按部就班的正常工作。属于“正常”	人工判断
每月干的标准节点量
激励发放原则	导演组的工作价值并不体现在“计件”数据上，因此从来不提倡“冲量”； 即使不冲量，导演工作的机动灵活特性以及对作品的品质打磨要求，总会带来无法预测的加班。激励发放的作用，是为了解决连调休都无法使用时的最后解决措施，即“买断调休”； 激励数额是基于客观工时的统计下、项目预算下做的主观判定，并无严谨的计算公式。若需要更加精细化的数据管理，则考虑“支付超额时薪”；“标准产能外、内”的加班理由判定，会进一步优化管理准则，避免加班泛滥化。