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🧍合成环节制片

前言:

背景底子
👋 👋 hello,你好呀~
🔖 作为合成环节的新晋制片力量,咱们对能和你搭档超期待~接下来我会带你快速摸清合成制片的核心内容
🔖 内容包括:公司规章制度、灯光项目的进度统筹要点、各环节协作规范等等...
迫不及待了吧,不要急,我们一条一条来~

规章制度:

工作内容:

权限范围说明
1. 分配任务需求下发后把任务分配给内部组长或者外包
2. 返修任务对于导演审核不通过任务打返修
3. 撤回任务任务分配错误或者重新分配,可以先撤回
4. 更换执行人任务更换执行人,原来执行人做的数据会固化在任务版本数据上
5. 上传外包上游文件把当前环节外包文件关联的上游环节文件上传到云端服务器,供外包下载使用
6. 下载外包上游文件把当前环节外包方制作完成的文件下载回来
7. 上报并处理每日任务异常根据排期,处理每日不能按期交付的任务延期,并上报项目生产制片

收集情况

合成制片-情况收集
情况收集说明备注
1、排期工作内容阶段1:清楚部门的标准产能产出情况,结合产能对各项目全局、单集大排期确定以及管理
和生产组长对接基础产能数据,按照基本产能排布排期计划,全局就考虑基本和上游的衔接情况以及每月的产出集数量是否可以,单集就考虑分组制作的情况下是否组与组之间能衔接上,是否存在空转和堆积情况,倘若存在空转和堆积情况,结合整体排期和上下游对接排期需求是否满足,不能满足考虑部门整体产能是否调度再行调整排期,以上项目排期跑完,需要每月汇总数据验证产能的有效性和确定性

阶段2:根据部门产能排各项目组单集排期计划,并与各个项目负责人开会确定执行
排完排期需要有涉及发现的空转、排期堆积、涉及项目与项目的产能问题需要会议上和各生产负责人碰一遍,会上给出基础解决方案并确定完毕

阶段3:实时跟进各项目排期变动,及时调整更新并重新整合排期计划,重复阶段2的内容
基本涉及的都是产能调度问题以及本项目排期是否阶梯式走下去的问题,规整这两项问题,重复阶段2的工作

阶段4:单集排期计划下发助理对应跟进项目细则,涉及项目异常集数对接上下游环节制片排期调整、调动部门产能解决
定完所有排期大计划,和助理开会同步并分发任务,主要项目的排期难点在哪,重点需要跟进的在哪需要说明清楚,分发任务合理。其他的异常工作信息根据公司基本流程缕清逻辑对接上下游,必要时寻求标准组\支撑组的帮助

ps:以上排期内容,具有时效性,计划至少提前一个月,异常紧急处理为当天"
2、标准会议工作内容"涉及特效部门会议:会议时间、会前资料同步组长,会议纪要输出同步组内,对应跟进纪要任务、任务排期跟进完成
部门制片周会:
1、每周对齐组内项目制作进度和情况,每月根据产出数据、工时数据对齐各组情况
2、异常信息同步制片给出解决方案或制片处理"
3、工单工作内容主要以助理跟进对应集数工单为主,处理助理无法解决的工单问题(环节对接、需求涉及产能判断性调度)
其中注意特效协助任务来源于工单,特效协助任务需要单独给排期,结合实际人员情况和各环节的需求给出合理的时间"
4、是否参与任务分配?参与
5、参与产能管理参与
6、本环节有关于数据、任务管理的表格、记录方式是?钉钉线上表、线下路径
7、对制片日常工作、环节管理有疑问和困难的,请列举:
8、有其他工作内容,请补充:1、协助组长进行人员管理
2、外包商务对接

【环节制片快速指南】

会议节点

参与会议会议详情(可详细了解此会议中各环节任务)
分镜围读会详情
动画围读会详情
动画&解算封板详情
成片一审会详情
成片二审详情
成片终审详情

环节对接

环节输入对接人员本环节接收人员
1.特效需求
2.特效分层文件
特效环节组长
特效环节制片
合成负责人/组长
合成环节制片
1.创意稿件
2.参考
3.包装需求
创意环节组长
创意环节制片
合成负责人/组长
合成环节制片
视效标注导演
导演助理
合成负责人/组长
合成环节制片
1.灯光文件
2.灯光分层
灯光环节组长
灯光环节制片
合成负责人/组长
合成环节制片
拆分合并镜头动画环节组长
动画环节制片
合成负责人/组长
合成环节制片
1.手写文字
2.美术P图
3.mp
美术环节组长
美术环节制片
合成负责人/组长
合成环节制片
本环节输出对接人员
合成视频(mov文件)TEONES发布(交付剪辑)

制作标准文档

🎬 电影补充标准

文件详情
电影合成文件输出目录与命名标准详情

流程标准

🪐 流程标准

文件详情
合成制作标准详情
文件提交总导演审核标准流程详情
审核点审核人详情
项目权责表详情
总导演审核节点标准详情
公司接外包流程详情
工单信息同步标准详情
神漫成片bug纠错机制详情
三管线负责人详情
需求下发内容标准详情