🧾🖋️编剧环节制片
前言：
规章制度
工作内容
| 情况收集 | 说明 | 备注 |
|---|---|---|
| 1、排期工作内容 | 1、编剧组全局排期监督以及各项目内容管理全局排期按期交付 2、每月月初分配编剧组内部排期（包括：正及生产、戏剧反馈、物料、外部对接、会议安排等）+分配调动内容管理产能满足生产排期 3、提前预估风险，如果有风险要提前交流部署编剧组和内容管理组满足抢产需求 4、及时跟进编剧组和内容管理的任务、及时回复下游问题、及时解决问题 | |
| 2、标准会议工作内容 | 1、剧本围读会议：剧本封板后提前一周预约会议、整理会前资料、组织会议流程、会议需求和资产对齐、会议录频与纪要、做好同步工作和下发资产需求工作。 2、其他临时会议：提前2天预约会议、整理会前资料、组织会议流程、会议录频与纪要、做好同步工作。 | |
| 3、工单工作内容 | 1、拉相关负责人 2、和导演 相关负责人对齐工单需求，确定制作方案，做出判断资产是否需要变化，如有，下发导助或制片 3、任务跟进是否下发，记录资产的变更 | |
| 4、是否参与任务分配？ | 是 | |
| 5、参与产能管理 | 不参与，协助 | |
| 6、本环节有关于数据、任务管理的表格、记录方式是？如若有做过信息管理的模板，可截图或将链接附在备注处 | 线下表格 |  |
| 7、对制片日常工作、环节管理有疑问和困难的，请列举： | 无 | |
| 8、有其他工作内容，请补充： | 1、分镜资产梳理 2、对导演组 编剧下发资产和需求管理 |
【环节制片快速指南】
会议节点
| 参与会议 | 会议详情（可详细了解此会议中各环节任务） |
|---|---|
| 剧本围读会 | 详情 |
| 剧本封板 | 详情 |
| 分镜讲戏 | 详情 |
| 分镜一审 | 详情 |
| 分镜封板 | 详情 |
环节对接
| 环节输入 | 对接人员 | 本环节接收人员 | 本环节输出 | 对接人员 |
|---|---|---|---|---|
| 小说IP | 导演 编剧组长 导助 | 编剧环节制片 | 大纲排期 剧本制作排期 | 环节组员 导演 导助 制片 美术组长 各环节负责人 |
流程标准文档
🪐 流程标准
| 文件 | 详情 |
|---|---|
| 神漫成片bug纠错机制 | 详情 |
| 公司接外包流程 | 详情 |
| 项目权责表 | 详情 |
| 成片意见下发标准补充 | 详情 |
| 标准需求节点 | 详情 |
| 需求标准迭代 | 详情 |
| 文件提交总导演审核标准流程 | 详情 |
| 资产等级确认会标准 | 详情 |
| 审核点审核人 | 详情 |
| 工单信息同步标准 | 详情 |
| 需求下发内容标准 | 详情 |
| 镜头线迭代资产版本信息通知流程 | 详情 |
| 项目环节负责人 | 详情 |
| 总导演审核节点标准 | 详情 |