🛠苏州道具模型环节制片

前言：

👋 👋 hello，你好呀~
🔖 作为环节的纽带，你承担着环节信息同步与任务交接的责任
🔖 下面我将带你了解成为这个纽带所要知晓的各个信息，内容包括：公司规章制度、生产事故制度、生产制作标准、生产流程标准等等...
迫不及待了吧，不要急，我们一条一条来~

规章制度

📋 入职手册 ⏰ 考勤制度 📢 行政制度 🚨 保密制度

工作内容

情况收集	说明	备注
1、排期工作内容	1、环节项目全局排期管理 1.1、根据播出计划和上下游排期与环节协调调整环节全局排期 1.2、根据全局排期计算环节年度全项目的产需数据 1.3、根据产需数据输出产需风险预警，协助组长做好产能安排 2、疑难非标 / 标准任务排期制定 2.1、初步评估修改对下游和成片的影响，与组长对齐方案减少对下游的影响 2.2、根据上下游排期和成片排期估算环节交付节点与组长协调产能事宜 3、单集排期查看评估是否需要调整（保证成片按排期交付）<br13.1、教助理查看评估单集排期，梳理风险点 3.2、查看助理汇总的单集排期信息是否有误，风险点是否有遗漏	详细计算评估逻辑会同步在制片&助理手册 （目前优化调整中）
2、标准会议工作内容	灯光单帧会议 1、记录修改内容同步组内评估排期和影响，确定修改方案 2、工单内与下游环节对齐影响和排期 剧本围读会 1、会前查看剧本划出重点资产以便会议上对齐资产需求 2、记录资产需求信息同步组长，重点资产单独跟进推进测试 3、与内容管理对齐角色版本信息，资产数量 分镜围读会 1、会前将会议资料同步组长 2、记录导演需求信息，与组长确认需求和方案，推进方案落地 3、确认新增资产信息，制定交付节点与组长协调交付方案减少对下游的影响 其他会议 1、对齐解决方案，输出会议纪要 2、跟进方案落地时间，确保方案落地
3、工单工作内容	疑难工单处理 1、助理无法处理的工单，疏通上下游与组长对齐解决方案和排期，必要时拉会对齐处理 2、把工单进行拆分讲解，增长助理工单处理经验 3、定期梳理工单列表，确保没有问题被遗漏 4、时间线较长的工单定期提醒
4、是否参与任务分配？	否
5、参与产能管理	1、根据全局排期和项目标准计算产需，预测项目风险点，协助组长做好产能方案 2、根据人员标准产出定时查看当月交付情况是否达标 2.1、每周导出完成数据提醒生产达标差距 2.2、根据排期计算人员排期系数（目前学习优化中） 2.3、查看人员工时核对任务工时（目前学习优化中） 3、核对异常任务分配系数是否达标 4、每月完成数据记录存档 5、查收模型和解算的产能数据	多维表学习中，逐步深入内部产能管理
6、本环节有关于数据、任务管理的表格、记录方式是？如若有做过信息管理的模板，可截图或将链接附在备注处	人员产出表格 解算制片 & 助理手册 角色道具制片 & 助理手册 共享路径表格
7、对制片日常工作、环节管理有疑问和困难的，请列举：	无
8、有其他工作内容，请补充：	资产测试 ： 发起测试 -- 对接测试需求 -- 下发需求 -- 收集测试文件 -- 发送审核并推进测试反馈 以周为单位汇总全局排期内任务交付信息同步下游 给品宣，商务输出最终资产效果图 分公司制片教学管理 查看助理日报及其他管理表格

【环节制片快速指南】

🚀 环节制片快速指南

会议节点

参与会议	会议详情（可详细了解此会议中各环节任务）
剧本封板	详情
创意需求会	详情
美术确认会	详情
分镜围读会	详情
初渲审核	详情
成片一审会	详情

环节对接

环节输入	对接人员	本环节接收人员	本环节输出	对接人员
前置资产清单	编剧负责人 内容管理 制片	道具模型负责人 道具模型环节制片	任务排期	导助 制片 环节组员
资产清单	编剧负责人 内容管理 制片	道具模型负责人 道具模型环节制片	资产任务排期与任务分配	导助 制片 内容管理 环节组员
🎬 电影补充标准

文件	详情
Arnold材质转换工具操作手册	详情
番剧与电影模型标准	详情
anrold材质标准	详情
⼴州资产流转临时标准	详情

流程标准文档

🪐 流程标准

文件	详情
项目权责表	详情
文件提交总导演审核标准流程	详情
资产等级确认会标准	详情
审核点审核人	详情
工单信息同步标准	详情
需求下发内容标准	详情
成片意见下发标准补充	详情
项目环节负责人	详情
总导演审核节点标准	详情
神漫成片bug纠错机制	详情
标准需求节点	详情
需求标准迭代	详情
镜头线迭代资产版本信息通知流程	详情
S级资产测试流程	详情