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🏕️苏州场景模型环节制片

前言:

背景底子
👋 👋 hello,你好呀~
🔖 作为环节的纽带,你承担着环节信息同步与任务交接的责任
🔖 下面我将带你了解成为这个纽带所要知晓的各个信息,内容包括:公司规章制度、生产事故制度、生产制作标准、生产流程标准等等...
迫不及待了吧,不要急,我们一条一条来~

规章制度

工作内容

情况收集说明备注
1、排期工作内容1、项目排期管理:确认单项目大排期上游交付时间和下游开始时间的衔接是否合理,单月每个项目的集数是否在产能区间之内,将项目排期汇总后整理好单月所有项目的集数,确认组内产能是否可以承接,是否有需求超标及空转情况,空转情况可根据上游美术时间安排赶产或承接分公司项目需求,单月集数需求量超标及时预警,如果无法在大排期当月平摊,则需及时走财务超标申请 < br12、至少提前一个月核对下个月大排期任务集数及单集任务,和 AD、AM 组长对齐任务等级,在每月月底前结合组内人员 KPI 及组员自身情况提前分配好下个月的具体制作任务,做好 TO 分配、工时登记,并跟进单任务交付情况,对延期任务及其他交付异常任务上报组长做好异议问题处理,确保项目按排期交付 < br13、标准流程新增、返修及非标新增 / 返修,前置测试等单任务跟 AD、AM 对好需求后,结合上下游排期确认交付时间,确认好需求单后及时下发内部任务并跟进交付情况 < br1
2、标准会议工作内容1、会前同步会议资料给组长,包括剧本、美术稿件、分镜等
2、项目新增、返修等需求记录,会后与组长、支撑组及关联环节制片/助理信息对齐
3、会议相关需求单确认
4、新增/返修等需求组内信息同步及任务下发,确保任务按排期交付
3、工单工作内容工单处理基本流程:与对应项目的负责人、制片\助理对齐异议信息,确认处理方案,结合上下游时间给到排期,并同步支撑组下发需求单,新增返修同步内部AM组长做好工时记录
工单类型:
1、需求变更导致的新增及返修,确认好新需求后同步支撑组下发需求,结合上下游时间灵活调配内部排期,尽量做到不影响下游制作;
2、环节协助:比如关卡协助新增模型或迁移资产,道具协助做场景拆道具等
3、老资产迭代优化
4、新增特效镜头资产优化
4、是否参与任务分配?是;
每个月根据AM的任务信息提前填好下个月内部任务排期表,由AD和AM复核,确认后在月底前分配好下个月TO任务
5、参与产能管理参与;
产能管理分组内和分公司产能协调
1、组内产能数据管理:通过组内钉钉多维表做好当月任务产能登记,包括标准任务,新增/返修任务,损耗记录,每月月初与TO部门核对确认上个月生产数据,包括环节人员情况、产能统计、月返修数据及排期集数未完成任务异常情况等
2、场景组年度精进目标跟进:根据各项目需求量结合组内产能跟进月度、季度及年度精进目标实现情况,及时与环节负责人沟通目标实现方案
3、分公司产能协调:以各分公司的项目排期为基础,结合需求量及人员产能情况,及时协调总部与各分公司人员调度,确保项目按期交付,于每月10日前提交借调人员费用结算流程
4、项目需求量监控,根据组内标准产能、极限产能灵活调度,做好需求超标、人员空转等风险预警,并上报组长及时做好解决方案
6、本环节有关于数据、任务管理的表格、记录方式是?如若有做过信息管理的模板,可截图或将链接附在备注处钉钉在线表及多维表
7、对制片日常工作、环节管理有疑问和困难的,请列举:
8、有其他工作内容,请补充:1、TO每日异常标记任务情况处理
2、购买和下载制作所需网络资产资源

【环节制片快速指南】

会议节点

参与会议会议详情(可详细了解此会议中各环节任务)
剧本封板详情
创意需求会详情
美术确认会详情
美术关卡设计补充会详情
分镜围读会详情
初渲审核详情
成片一审会详情

环节对接

环节输入对接人员本环节接收人员本环节输出对接人员
前置资产清单编剧负责人
内容管理
制片
场景模型负责人
场景模型环节制片
任务排期导助
制片
环节组员
资产清单编剧负责人
内容管理
制片
场景模型负责人
场景模型环节制片
资产任务排期与任务分配导助
制片
内容管理
环节组员

🎬 电影补充标准

文件详情
Arnold材质转换工具操作手册详情
番剧与电影模型标准详情
anrold材质标准详情
⼴州资产流转临时标准详情

流程标准文档

🪐 流程标准

文件详情
项目权责表详情
文件提交总导演审核标准流程详情
资产等级确认会标准详情
审核点审核人详情
工单信息同步标准详情
需求下发内容标准详情
成片意见下发标准补充详情
项目环节负责人详情
总导演审核节点标准详情
神漫成片bug纠错机制详情
标准需求节点详情
需求标准迭代详情
镜头线迭代资产版本信息通知流程详情
S级资产测试流程详情
场景组外发场景制作规范详情