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🏕️场景模型环节制片 ​

前言: ​

背景底子
👋 👋 hello,你好呀~
🔖 作为环节的纽带,你承担着环节信息同步与任务交接的责任
🔖 下面我将带你了解成为这个纽带所要知晓的各个信息,内容包括:公司规章制度、生产事故制度、生产制作标准、生产流程标准等等...
迫不及待了吧,不要急,我们一条一条来~

规章制度 ​

工作内容 ​

情况收集说明备注
1、排期工作内容1、项目排期管理:确认单项目大排期上游交付时间和下游开始时间的衔接是否合理,单月每个项目的集数是否在产能区间之内,将项目排期汇总后整理好单月所有项目的集数,确认组内产能是否可以承接,是否有需求超标及空转情况,空转情况可根据上游美术时间安排赶产或承接分公司项目需求,单月集数需求量超标及时预警,如果无法在大排期当月平摊,则需及时走财务超标申请 < br12、至少提前一个月核对下个月大排期任务集数及单集任务,和 AD、AM 组长对齐任务等级,在每月月底前结合组内人员 KPI 及组员自身情况提前分配好下个月的具体制作任务,做好 TO 分配、工时登记,并跟进单任务交付情况,对延期任务及其他交付异常任务上报组长做好异议问题处理,确保项目按排期交付 < br13、标准流程新增、返修及非标新增 / 返修,前置测试等单任务跟 AD、AM 对好需求后,结合上下游排期确认交付时间,确认好需求单后及时下发内部任务并跟进交付情况 < br1
2、标准会议工作内容1、会前同步会议资料给组长,包括剧本、美术稿件、分镜等
2、项目新增、返修等需求记录,会后与组长、支撑组及关联环节制片/助理信息对齐
3、会议相关需求单确认
4、新增/返修等需求组内信息同步及任务下发,确保任务按排期交付
3、工单工作内容工单处理基本流程:与对应项目的负责人、制片\助理对齐异议信息,确认处理方案,结合上下游时间给到排期,并同步支撑组下发需求单,新增返修同步内部AM组长做好工时记录
工单类型:
1、需求变更导致的新增及返修,确认好新需求后同步支撑组下发需求,结合上下游时间灵活调配内部排期,尽量做到不影响下游制作;
2、环节协助:比如关卡协助新增模型或迁移资产,道具协助做场景拆道具等
3、老资产迭代优化
4、新增特效镜头资产优化
4、是否参与任务分配?是;
每个月根据AM的任务信息提前填好下个月内部任务排期表,由AD和AM复核,确认后在月底前分配好下个月TO任务
5、参与产能管理参与;
产能管理分组内和分公司产能协调
1、组内产能数据管理:通过组内钉钉多维表做好当月任务产能登记,包括标准任务,新增/返修任务,损耗记录,每月月初与TO部门核对确认上个月生产数据,包括环节人员情况、产能统计、月返修数据及排期集数未完成任务异常情况等
2、场景组年度精进目标跟进:根据各项目需求量结合组内产能跟进月度、季度及年度精进目标实现情况,及时与环节负责人沟通目标实现方案
3、分公司产能协调:以各分公司的项目排期为基础,结合需求量及人员产能情况,及时协调总部与各分公司人员调度,确保项目按期交付,于每月10日前提交借调人员费用结算流程
4、项目需求量监控,根据组内标准产能、极限产能灵活调度,做好需求超标、人员空转等风险预警,并上报组长及时做好解决方案
6、本环节有关于数据、任务管理的表格、记录方式是?如若有做过信息管理的模板,可截图或将链接附在备注处钉钉在线表及多维表
7、对制片日常工作、环节管理有疑问和困难的,请列举:无
8、有其他工作内容,请补充:1、TO每日异常标记任务情况处理
2、购买和下载制作所需网络资产资源

【环节制片快速指南】 ​

会议节点 ​

参与会议会议详情(可详细了解此会议中各环节任务)
剧本封板详情
创意需求会详情
美术确认会详情
美术关卡设计补充会详情
分镜围读会详情
初渲审核详情
成片一审会详情

环节对接 ​

环节输入对接人员本环节接收人员本环节输出对接人员
前置资产清单编剧负责人
内容管理
制片
场景模型负责人
场景模型环节制片
任务排期导助
制片
环节组员
资产清单编剧负责人
内容管理
制片
场景模型负责人
场景模型环节制片
资产任务排期与任务分配导助
制片
内容管理
环节组员

🎬 电影补充标准

文件详情
Arnold材质转换工具操作手册详情
番剧与电影模型标准详情
anrold材质标准详情
⼴州资产流转临时标准详情

流程标准文档 ​

🪐 流程标准

文件详情
项目权责表详情
文件提交总导演审核标准流程详情
资产等级确认会标准详情
审核点审核人详情
工单信息同步标准详情
需求下发内容标准详情
成片意见下发标准补充详情
项目环节负责人详情
总导演审核节点标准详情
神漫成片bug纠错机制详情
标准需求节点详情
需求标准迭代详情
镜头线迭代资产版本信息通知流程详情
S级资产测试流程详情
场景组外发场景制作规范详情
工单中导演新增和修改需求下发流程详情