📎苏州制片支撑

前言：

👋 👋 hello，你好呀~
🔖 作为环节的纽带，你承担着环节信息同步与任务交接的责任
🔖 下面我将带你了解成为这个纽带所要知晓的各个信息，内容包括：公司规章制度、生产事故制度、生产制作标准、生产流程标准等等...
迫不及待了吧，不要急，我们一条一条来~

规章制度

📋 入职手册 ⏰ 考勤制度 📢 行政制度 🚨 保密制度

工作职责

情况收集	说明	备注
1、排期工作内容	【全局排期】 1、从总制片或导演组处，接收到全局调整的通知； 2、协助总制片助理排全局排期； 3、将排期发至制片群内，可对排期进行微调，最终推动各环节确认。 4、确认好的排期，保存至“全项目排期表”中，并锁定。 【单集排期】 1、依照全局排期，开始主导拟排单集排期； 2、与各环节确认单集排期，并协调解决排期问题。 3、单集排期确认后，进行锁定，后续按月录入to。 【标准节点下发的需求排期】 包含例如创意需求会、分镜一二审、关卡表演区域指定会、关卡审核会、分镜封板等。 1、接收到此类需求后，同步给相关环节，一般是场景、关卡、模型、绑定。 2、安排录入需求单，打给相关环节。 3、结合单集排期，查看需求单上的资产时间，确认不影响下游后，即可安排下发。 【成片一二审排期】 1、收到导助发出的成片意见表，进行整理后发至日报群内，并艾特相关环节。 2、在收到意见工作时间 8 小时内对齐意见，并对齐好各环节的返修排期。（特殊情况除外） 3、安排录入成片意见需求单。 4、各环节确认需求单，且填写的返修时间无误后，即可安排下发。 【测试排期】 1、收到导助、动画、资产的测试需求。 2、根据具体的测试需求，录需求单新增镜头号。 3、跟进测试环节的排期。（根据需求来，一般涉及动画、解算、灯光） 5、各环节确认测试需求单，且测试时间无误后，即可安排下发。 ps：需注意，正集 S 级及重点 A 级的资产测试，需要与资产协商优先制作，最好在动画开始前测试完，尽量不要与动画并行。 【宣发排期】 视频类宣发需求： 1、此类需求由导助统一下发，统计在视频类宣发总表上 < br12、导助输出镜头号后，我们需根据交付节点，进行排期。 3、而后将镜头号同步给环节，需要环节按照排期安排提前制作，按照排期宣发的排期交付。 4、到生产的交付时间，我们需跟进交付情况，直至该需求完结交片。 海报类宣发需求： 1、此类需求由品宣直接对接下发，统计在海报类宣发表上 < br12、首先宣发会提出大概时间，会输出几张宣发海报需求 < br13、我们根据当前的生产忙碌情况，评估交付时间是否可以 < br14、宣发会在约定时间输出海报的制作方案 < br15、由我们创建新的镜头号，并将方案同步给生产，对齐好每个环节的交付时间 < br16、交付时间确定后，同步给品宣。
2、标准会议工作内容	"跟进各类在标准会议上下发的需求的内容，以及生产的交付时间，最终结合单集排期，查看该交付时间是否会对制作造成影响，从而影响到单集排期。 （例如：关卡表演区域指定会、灯光单帧审核会、分镜一二审、分镜围读会）"
3、工单工作内容	1、在工单内对齐环节的返修、拆分需求，并安排需求单。 2、若在工单内接收到新增的需求信息，需向上反馈给内容管理、导助后方可下发。
4、是否参与任务分配？	无
5、参与产能管理	无
6、本环节有关于数据、任务管理的表格、记录方式是？如若有做过信息管理的模板，可截图或将链接附在备注处	1、每日日报记录 2、成片意见整理到在线表格 3、记录每集异常情况（例如提前交付、戏剧修改等影响排期事项） 4、资产替换数据记录 5、宣发需求记录 6、海报类需求	1、9.10制片待办事项 2、播出177集成片意见 3、神印-每集异常汇总 4、资产替换事件汇总 5、宣发物料-汇总 6、海报类需求汇总 7、海报任务排期
7、对制片日常工作、环节管理有疑问和困难的，请列举：	无
8、有其他工作内容，请补充：	协助总制片

会议节点

制片支撑不需要参加项目会议，但是需每日召开日报会，收集环节问题，协助环节制片统筹生产排期

环节对接

环节输入	对接人员	本环节接收人员	本环节输出	对接人员
环节需求 环节排期	环节制片 项目制片 内容管理	制片支撑	需求单 需求表 环节排期	导演 环节制片 制片负责人 内容管理

流程标准文档

🪐 流程标准

文件	详情
神漫成片bug纠错机制	详情
项目权责表	详情
成片意见下发标准补充	详情
标准需求节点	详情
需求标准迭代	详情
镜头关联确认流程标准	详情
文件提交总导演审核标准流程	详情
审核点审核人	详情
工单信息同步标准	详情
需求下发内容标准	详情
成片意见下发标准补充	详情
旧资产复用流程	详情
镜头线迭代资产版本信息通知流程	详情
项目环节负责人	详情
总导演审核节点标准	详情