创意组员工手册4.0版
【钉钉工单篇】
1、软件安装申请 如图点击进去后进行填写发布（PS有时运维人员墨迹不给快速反应就联系组长）
2、报销申请 如图点击进去后进行填写发布，报销金额要和发票对的上。
可报销类型如：
1、办公用品软件的购入，需要组长同意。
2、加班的打车补贴，需要组长审批。如无故耗到十点的会被追责。
【任务篇】
一、接收需求 （常规任务）
1、制片会在钉钉群发布基本任务
2、组内需求路径
(1)打开钉钉的文档
（2）打开知识库
（3）打开创意组看对应项目的任务资料
（4）打开文件找到自己的任务
（5）然后找到对应的剧本确认剧本内容是否改动。位置为服务器中各个项目的“通用资料库”里
（6）制作前看完这集剧本了解发生了什么之后带着想法和组长聊你怎么搞。（有自信可以直接搞）
补充说明
做任务时点下表格里剧本描述那列中自己要做的任务，才会出现全部的信息，剧本描述有时很长在表面看不全
二、需要了解组内服务器位置 （如没这些路径报告组长，找组长让你找的运维人员开权限）
| 内容 | 路径 | 备注 |
|---|---|---|
| 主服务器路径 | H:\ | （组内文件和神印资料的主文件夹） |
| 神印王座单集路径 | H:\12_参考 | （用来看每集资料） |
| 神印王座剧本路径 | K:\ | （用来看每集剧本） |
| 沧元图单集路径 | I:\ | （用来看每集资料） |
| 沧元图剧本路径 | I:\通用资料库\剧本\剧本 | （用来看每集剧本） |
| 斩神服务器路径 | J:\EP001\1_创意需求\参考\1_讲戏资料 | （创意斩神资料存放处） |
| 斩神资料路径 | J:\通用资料库\灵感碎片\进资产 | （斩神的角色场景道具稿件位置、制作时可用来参考） |
| 组内的个人文件 | H:\个人 | （在此路径下建自己名字的文件夹 用于资料传输和提交每月任务） |
三 制作标准
1、表演设计的图要清晰 镜头构图精准并且连贯（不要连着正面镜头 或者连着远景 连着中景） 如需要视频，视频要清晰且没多余让人误解的元素 且4S以上(必要时在PR加说明）
2、技能设计逻辑清晰 避免多余镜头 H:\个人\组内文件\模板
3、用于二维成片的动画稿件要根据每个动的原件分层 且适用于成片分辨率
4、法阵UI 花纹贴图要4K精度并且提供PSD
5、用于正集生产的表演稿件要进行排版 （任务名 制作人名 表演说明 ）
模板路径 H:\个人\组内文件\模板
6、协助生产的P图，左边放原图 右边放P的效果 （如有说明可以加右边图下方 注意要看视频中的前后节奏不可只考虑单帧而忽视整体动态）
7、当一个任务既有剪辑又有概念时二人要对齐（由稿件人员做最后整合将视频参考放入小稿中）
8、涉及到特效的要找到对应的参考 没参考要画的十分清楚 楼下前台都能看懂的那种
9、使用参考时不可连续使用一个项目的，要使用多个项目的进行剪辑，特别是国内知名手游要少用
对标作品风险等级：
①.国内大型热门手游（王者荣耀，原神，星铁等）
②.知名动画/影视/游戏 IP（高人气日漫，漫威，DC）
四、任务提交
1、每日提交：于每日18:00后要在群里对当日进度截图，未截图视为延期
2、完成任务提交：任务通过后放入相应剧集中（表演放小稿里 剪辑人员的放视频参考 ） 之后将路径发给组内制片查收才算最终完成。如后期要做返修需要将返修前的稿件保存在个人里备份，然后替换服务器的文件并且通知组内制片
五、每日进度
1、为了方便组内管理，使组长和制片了解每人进度和风险评估，每日6：00需要在创意组的群里提交每日进度，截图即可。
2、即使当天给项目负责人看过也要提交。
3、每月超过3次的会在当月评级打B。（这影响以后的晋升和奖金发放）
六、排期管理
1、每周在制片排的规定排期内，无故延期且未提前说明原因，当月延期一次即当月评分为B。（试用期除外）
2、半年内如有三个月（包括3个月）制片向评分为B (降薪约谈）
七、AI使用
1、组内要使用TO上的AI 软件
2、先打开手机注册“teamones”账号，组织架构为：神漫文化科技有限公司
3、打开TO点数据生产，在点AIGC应用中的打开神创客户端进行安装打开即可
【行政考勤篇】
1、补卡（在钉钉补卡，需要在电脑上截图）
提示：
此为截图内容要有下面的计算机名
2、加班调休（用于节假日加班的 要提前和组长申请并且要做满8小时（纯工作时长）要截图保存 之后可调休）
3、日常加班
提示
附件：不符合加班申请条件的：
①员工试用期，为适应项目，或者因员工个人能力问题，周末自己来公司补标准产能工作任务的行为
②员工本应在工作日完成的工作任务，工作日没完成，周末来加班的行为。
③加班时长未经核实，存在与标准工时差异过大的情况将予以退回或拒绝。
4、加班晚餐
晚上要加班到晚8.00（包括以上的）可以吃公司的加班晚餐。
【奖惩篇】
一、评级：
1、每月组长和制片会分别给组员评级
● S （S棒）
● A （A正常）
● B （B有问题）
● C （C当月就得滚蛋）
2、评级根据
① 前月和当月产能
② 前月和当月工时（仅做参照 )
③ 工作完成的质量
④ 主观评断
二、项目激励
1、当计划下个月要做超产的事情需要大量加班的，会提前做计划拟定激励金额
2、项目赚钱了的分红（奖金）
三、奖惩机制
1、组内评分如果连着3个月都出现B或者出现4个B组长会抓组员谈话考虑降薪或者走行政流程。 5-6个B就直接走行政流程（三个月会有6个评级）
2、对员工手册提出建设性意见的，如无法从公司角度奖励，组长会请吃饭。
3、下班要关电脑，最后离开公司的要关空调和灯
四、标准
1、每人每月平均达标产能为A级任务8套（每套权重为3天工作量的工作）其他等级任务允许换算
2、若每周安排的任务排期时间不合理，需及时反馈与制片协调排期
3、理论上组长不会参与你们排期 若是你们觉得有风险可与组长提前说明有排期风险或告知制片
4、每周分配给个人的任务延期 如果影响到了你们每月的标准产能不满会被制片评级为B；如制作内容的质量及表现不达标或工作状态不佳且对其他员工造成影响的组长会评B， 若三个月连续B，会约谈降薪或劝退。
5、纯生产型员工若3月以上超出标准产能会参与月底调薪（注意：纯生产型有上限）； 方案型及项目负责人类型员工 要根据项目内表现情况综合评定