导演岗位职责说明手册
一、概览
导演投入到时长在15～30分钟之间的一集番剧工作里，会经历以上的标准工序任务（大节点）。
基于以上标准工序以及每位导演能力的非统一性，我们做了以下岗位划分：
| 导演分类 | 说明 |
|---|---|
| 项目导演 | 单个项目导演团队负责人，对项目整体风格品质做出定义、解释、标准并监管执行。 对项目主要角色效果审核，最终责任人 |
| 执行导演 | 对当集戏剧负责，对剧本执行为声音影像的最终效果负责，对当集预算负责。 对所有次要资产效果审核，最终责任人 |
| 动画导演 | 对把二维分镜执行为三维镜头内容的品质负责。 对所有资产的使用性审核，最终责任人 |
| 视效导演 | 对整个项目的画面视效表演效果，视效品质负责。 关卡氛围，灯光单帧审核，最终责任人 |
二、各导演职能划分
每位任职于神漫动画番剧管道的导演，都必须先在下述职能划分中找到自己的职能定位，并接受该岗位的资质考核。
无论哪个岗位的导演，必须先具备以下四点资质
在自己专属领域有独当一面的能力;
戏剧阅读能力被认可；
任务需求下发足够明确，工作交流能力、沟通效率被认可；
紧急生产情况处理能力被认可；
通过以上环节、职责划分，尽可能的避免同一个任务、工序产生多位导演的重复审核、意见相左、工作时间叠加，以释放生产效率。
| 项目导演 | 项目导演 |
|---|---|
| 岗位职责 | 对项目整体风格品质做出定义、解释、标准并监管执行; 出于对项目的整体风格统一、品质稳定负责而做出相对应的管理、生产决策； 监管该项目导演组的工作成果及任务分配； 辅助、填补导演团队中的弱项环节 站在整个项目的高度，监管制片数据，做出相对应的动态决策； 当生产各环节对某项工作无法达成共识时，做力排众议一锤定音的决策； 对前中期导演负责的集数做定剪验收，辅助填补导演团队中的弱项环节。 |
| 任职要求 | 个人在神漫导演组至少全流程执行过12集以上的生产，工作成果得到各环节认可； 具有托底的执行力，有使生产事故被顺利解决且起死回生的案例； 戏剧能力、创作能力、审美能力获得总导演认可； 管理能力、领导力获得大多数生产部门的认可； 具有项目先导预告、概念pv、正式预告、OP、ED等宣发类短片的创作能力与剪辑能力。 |
| 标配工作 | 管理工作： 项目的制片统筹维护； 项目导演组的任务调配； 宣发类工作； 项目层面的任务下发与决策。 生产工作： 项目开发； 项目筹备与预算； 剧本大纲、剧本细纲； 参加剧本围读会； 对外（平台方交接、宣发）工作； |
| 执行导演 | 执行导演 |
|---|---|
| 岗位职责 | 对当集戏剧负责，对剧本执行为声音影像的最终效果负责，对当集预算负责； 前期工作：（一转二）将剧本内容转化为画面拍摄方案，指导、传达设计需求给到美术、分镜、创意组，验收三个部门的工作成果，输出成封版分镜交付中期环节； 审核中期环节工作物料，做标准内的戏剧、画面效果校正、修补； 后期工作：灯光特效合成配音完成后的定剪、审核、最终出片。 |
| 任职要求 | 戏剧理解能力、前期环节工作沟通、把控能力获得项目导演认可； 后期环节工作沟通、把控能力获得项目导演认可； 前期工作物料符合交付标准，获得动画导演认可。 |
| 标配工作 | 剧本细纲； 参加剧本围读会； 创意组工作流； 分镜工作流； 分镜围读会，对后续部门做讲戏交接工作； 前期资产清单确认； 前期镜头控量； layout审核、动画审核； 美术稿件会； 角色模型审核； 关卡审核会、灯光前置审核会议； 成片定剪； 成片一二审核； 出片。 |
| 动画导演 | 动画导演 |
|---|---|
| 岗位职责 | 对把二维分镜执行为三维镜头内容的品质负责； 中期工作：（二转三）将二维分镜执行为三维动画镜头，保证二维效果在三维阶段得到有效执行； 补足、提高动画阶段的表演信息、运镜调度、节奏流畅、动作品质； 基于三维执行的技术特点，向上下游部门做好沟通协同工作保证前期设计效果得到延续、继承； 动画封版符合交付标准。 |
| 任职要求 | 5年以上的三维动画师从业经验，基础动画能力过关； 戏剧理解能力、审美能力获得项目导演认可； 动画品控能力获得项目导演、动画总监认可； 三维管道沟通能力获得其他部门认可； |
| 标配工作 | 分镜围读会； 场景表演区域确认； 动画讲戏； 中期资产清单确认，镜头资产关联确认； layout、动画审核； 中期镜头控量； 动画封版； 群集需求输出； 预渲染审核； 成片审核关于动画修改的跟进； 角色模型审核； 中期环节生产咨询维护。 |
| 视效导演 | 视效导演 |
|---|---|
| 岗位职责 | 负责整个项目的画面视效表演效果，保证视效品质在线 主要指导灯光、特效、合成部门，确保前中期镜头被准确执行出视效的镜头 出于对后期部门的视效表演负责，在前中期提出可落地的前置执行方案 |
| 任职要求 | 5年以上三维动画视效工作经验； 熟悉掌握主要的特效生产软件：houdini、UE、AE、Nuke、Maya； 戏剧理解能力、审美能力获得项目导演、视效负责人的认可。 |
| 标配工作 | 后期讲戏会议、出具特效需求表格； 关卡审核会； 灯光前置审核会议； 视效内审； 成片一、二审。 |
| 选配工作 | 分镜围读会； 角色模型审核； layout一审； 动画一审。 |
三、导演组的责权划分
每位导演对自己定位内该负责的工作事项，在标准规范内、排期时间内，充分行使自己的权力以及审核标准，并对交付给下游环节的物料品质、期间所做的决策负第一责任
执行导演对动画导演、视效导演的工作负有监管的第二责任。执行导演对戏剧负责，动画、视效对执行效果负责。
项目导演对其他导演的工作负有监管的第三责任。每项工作做完充分的沟通交待后，如非必要，项目导演不再插手该导演的决策判断。
当项目导演质疑某导演工作能力不符预期，有权在适当的时机更换掉该导演。
关于改戏
| 改戏可分为三个方面来看待 | 改戏可分为三个方面来看待 |
|---|---|
| 剧情 | 故事脉络与主线、思想主题、戏剧逻辑、事件、结构、主题思想变化人设变化涉及的台词修改。 |
| 画面演绎 | 一转二、二转三工作中镜头编排、调度、表演、画面表现力、逻辑bug小修复、画面可执行性 |
| 不可抗力 | 外部要求、成本控制、技术限制 |
有了以上改戏划分，我们继续拆分权责：
| 改戏权责 | 改戏权责 |
|---|---|
| 剧情 | 剧情方面的改戏，只有总导演有权做更改决定； 执行导演有针对剧情方面的改戏诉求，需与项目导演、编剧讨论达成共识之后，方可执行； 剧情方面的改戏操作，项目导演、执行导演拥有权限并对此负责。动画导演、视效导演只负责跟进执行方案确保改戏被准确落地。 |
| 画面演绎 | 画面演绎层面的改戏行为，主要体现在微观层面的逻辑自洽操作（把小bug给圆回来），理论上影响面并不大，各岗位导演与项目导演做好充分沟通后即可在本职环节内按标准规范操作，需对此负责。 |
| 不可抗力 | 不可抗力的改戏，项目导演、执行导演对此认领负责，出具详细制作需求下发生产。 |
四、导演标准工序任务
此栏目会详细阐述置顶的每道工序的作用以及必须做到交付标准、指导工时，详细查看下面表格。
一个项目配比3个执行导演（其中包括一个项目导演）+2个动画导演+1集视效导演即可满足
| 导演分类 | 一集任务工时（小时） | 说明 |
|---|---|---|
| 项目导演 | - | 在项目中按执行导演算工时 |
| 执行导演 | 113 小时 | 标准：1.5集 极限：2.0集 |
| 动画导演 | 91.5 小时 | 标准：2.0集 极限：2.5集 |
| 视效导演 | 60 小时 | 标准：3.5集 极限：4.5集 |
五、非标流程、非标任务
除了置顶的导演标准工序，实际生产过程中，往往有大量的工作是在处理非标准任务：改戏、危急情况处理等等。
5.1、非标任务类型
| 任务分类（实际生产过程中遇到其余的再做迭代） |
|---|
| 1、工单处理（问题疑问回复） |
| 2、生产需求和问题对齐 |
| 3、改戏（突然多集的戏剧修改） |
5.2、非标任务申报审批流程
导演非标准任务报备后，通过TO个人每日任务面板自行创建提交。 
六、导演组的考核方式
6.1、考核内容
| 导演分类 | 参与考核指标 | 说明 |
|---|---|---|
| 项目导演 | 1-9所有指标 | 项目运作管理、导演组管理 |
| 执行导演 | 1,2,3,4,6,7,8,9指标 | 将剧本转为声画故事的设计力、执行力 |
| 动画导演 | 2,3,4,7,8,9指标 | 将二维工作物料转为三维镜头效果的设计力、执行力 |
| 视效导演 | 2,5,7,8,9指标 | 成品画面的视觉效果执行力 |
| 考核方向 | 考核数据指标 | 参与考核导演 | 数据来源 | 标准 |
|---|---|---|---|---|
| 戏剧效果 | 1、单集总导演戏剧评级 | 执行导演 | 总导演 | S精彩\A有趣\B平庸\C拉跨 |
| 画面效果 | 2、单集总导演评级 项目导演（主要S级角色） 执行导演（次要资产） | 项目导演 执行导演 动画导演 视效导演 | 总导演 | S精美\A优秀\B良好\C拉跨 |
| 盈利 | 3、单集时长 执行导演（分镜定剪、动画定剪、成片定剪） | 执行导演 动画导演 | 内容管理 | 按项目标准 15分钟项目：14.5-16分钟 20分钟项目：19.5-21分钟 |
| 盈利 | 4、单集镜头量 执行导演（分镜定剪、动画定剪、成片定剪） | 执行导演 动画导演 | 内容管理 | 按项目标准 15分钟项目：350个 20分钟项目：500个 |
| 盈利 | 5、单集特效镜头量 视效导演 | 视效导演 | 内容管理 | 按项目标准 单集不超过193个 （神印单集不超过210个） |
| 盈利 | 6、单集平均角色、道具、关卡量 | 执行导演 | 内容管理 | 按项目标准 |
| 盈利 | 7、导演端口提出的非标需求 | 项目导演 执行导演 动画导演 视效导演 | 内容管理 | 单集改戏时长： 不超过1.5分钟 |
| 个人数据 | 8、任务完成工时（标准、非标） | 项目导演 执行导演 动画导演 视效导演 | 个人 | 按导演任务工时标准 |
| 个人数据 | 9、QA事故 | 项目导演 执行导演 动画导演 视效导演 | 标准组 | 按生产事故标准 |
6.2、考核方式
工作数据+生产部门反馈+工作成果体感
综合以上三个方面的考量，做环比排名，采取首位晋升、末位淘汰
工作数据抓取项：
生产数据、工时、QA事故
生产部门反馈：
与导演有频繁任务对接的部门负责人、中下游导演对上游导演反馈
作成果体感：
片子的交付质量，创作力、执行力
七、数据看板
为了使自己的工作价值具有说服力，客观的工作数据抓取十分重要。这一栏主要教导各个岗位的导演在数据看板中，需要关注哪些与自己息息相关的数据，以及这些数据统计的方式。
| 数据看板清单 | 界面 | 说明 |
|---|---|---|
| 个人每日任务看板 | 查看每日任务安排 执行、提交任务执行工时 上报非标任务 | |
| 导演组任务数据分析看板 （TO页面待设计和开发） | 统计每月各导演任务工时 统计每月各标准任务平均完成工时 统计每月平均每集非标任务工时 | |
| 资产线量数据看板 | 角色资产量数据 道具资产量数据 关卡资产量数据 场景资产量数据 | |
| 镜头线量数据看板 | 镜头时长数据 镜头量数据 特效镜头量数据 新增镜头时长数据 |
八、TEONES工具使用手册
8.1、查看个人每日任务
8.2、查看项目数据看板
8.3、查看导演组任务数据分析看板
目前先使用钉钉多维表格
TO页面待设计和开发，计划4月底建设完成 