神漫分镜组生产手册
推荐阅读岗位：商务、制片、导演、分镜
标准逻辑
品质标准
市面上分镜无论个人、团队，画风各异品相掺杂，往往很难形成统一的数字化辨认标准，比如无法给张数、剪辑、线条清晰度等等以数值定义之。 但它依然遵循人的本能感受：节奏上打动取悦读者，观感流畅，画面情感丰沛，张力十足，叙事清晰。 因此，我们尝试拆解出符合以上观影感受的因素，每一件分镜作品，具备的因素越多，越符合上述的观影感受，符合高品质分镜的资质。
外包分镜品质标准评定表
| 因素 | 有无 | 释义 | |
|---|---|---|---|
| 品质 | 作画张数是否足够 | √ | 张数/动作 越多，观感越流畅 |
| 品质 | 剪辑手法 | √ | 张数占用的帧数时长、镜头数量、冷场与否均与此有关 |
| 品质 | 角色pose美感、构图考究 | √ | 艺术、美学的素养高低直接反应在此项。角色身高比严重不准确，也计入此项 |
| 品质 | 动作表演设计 | √ | 好的动作设计会传递出正确的角色个性、情感，具备表演指引 |
| 品质 | 画面、线条是否辨认困难 | √ | 基本常识，不多做赘述 |
| 品质 | 镜头编排设计、调度设计 | √ | 是体现一个分镜师是否有想法的一个重要评估项 |
| 品质 | 按时交付 | √ | |
| 品质 | 格式交付标准 | √ | 会有专门文档阐述 |
| 品质 | 修改效率 | √ | |
| 品质 | 沟通好感度 | √ | |
| 品质 | 价格 | ||
| 品质 | 价格 | 来源于制片、商务、导演几方的标准之外的对此件分镜作品的加分减分项目，例如：这段戏大场面多角色很有难度，辛苦了，且还画的很好；每次都是很勉强，需导演处理善后；分镜连光影色块都涂上，观感极佳； 在时间周期极端压缩的情况下依然按时交付； 合作诚信度很好，沟通很愉快。 |
外包分镜品质标准评定表用法↑
·每一件、每一集分镜作品的交付之后，负责该集的导演或者执行导演需拿到此表格打勾。只打勾以及是否有加减项补充，不再思考打分高低。打勾原则：不纠结分镜作品的高与低好与坏，只判断有没有。“它好像有，但不够好、勉强能用吧，虽然我导演会累一点”，则视为有，打勾。“没有、差到离谱、简直没法用，我导演压根不想擦屁股”，则视为没有。
·制片与商务制片协同好共识，结合导演每一集对分镜的评定表，补充好协作方面的评价以及加减分，则可记录入库。以方便评估该分镜供应商的综合情况，定出属于合作优先级、入库备用级、弃用。
·勾越多，加分项越多，这家分镜就是优先级。反之则弃用。优先级合作、入库备用级，一旦出现违反正常商业合作基本操守的事件或者导演强烈反感，弃用。
内聘分镜师资质薪酬评定标准
内聘分镜师与外包分镜的区别
具备外包天然缺失的三方面功能（L量产，G管理，D分镜导演）
·L 除正常量产任务外，使用性机动灵活：改戏临时绘制，紧急任务，清稿 （计量单位：时长）
·G 具备分担、完全承担分镜管理工作的能力：
G1，与外包对接物料的外发、接收整理，工作沟通（计量单位：集）
G2，分镜封版整理（镜头号、台词音频、关联信息、资产信息对齐、方位图）（计量单位：集）
G3，监管外包的基本质量（计量单位）
·D·D具备分镜导演的能力
D1，重要场次、技能、剧情点拍摄方案设计（计量单位：套）
D2，分镜讲戏输出（计量单位：集）
D3，分镜审核与反馈（计量单位：集）
D4，动捕讲戏或者跟进（计量单位：集）
D5，因改戏导致的剧情小段落（不超2分钟）编排并绘制（计量单位：时长）
结合以上工作模块，则可匹配分镜薪资架构职称表
匹配原则
1，L与G、D职责不冲突，权重分配根据生产实际情况
2，P1至P6，具备L与G的工作。P7以上，才有资格执行D职能。
3，如何将 时长、集、套整合换算为统一计量工时，匹配入薪资架构职称表
4，只会做 D1、D5，且能力超群，则为艺术家属性，挂职分镜导演。 L、G、D 均可胜任，无特别超群艺术表现，挂职分镜主管。
5，在神漫番剧管线，主用分镜主管。分镜导演作为电影管线的备选人才，在无进入电影管线时，正常投入番剧管线生产，与考核指标无强挂钩。
过往分镜生产中的一些经验总结以及tips
1.每一集的外包合作之前，但凡合作方是团队，都需要先确认好具体由哪几个分镜师绘制。合作方团队内部分镜师也是质量参差不齐，不加以管控，部分段落的绘制就会有能力不足以匹配项目要求的画师加入，影响分镜的封板标准以及消耗其他环节的工作投入。
2.分镜外包供应商，哪些擅长镜头设计，哪些擅长量产，在每一集分镜分配出去时，要心中有数。当集很重要需要有设计思维的团队绘制，当集正常操作跑量产即可，都能确保正确的集数交到正确的供应商手中。在导演开始当集的分镜讲戏之前，分镜制片应该要把承制此集的供应商信息附上，包括品质标准评定表、过往作品、属于设计还是量产团队，这能够帮助导演调整讲戏策略。
3.分镜外包供应商普遍不负责“设计”，只负责绘制。剧本怎么写，分镜就怎么画；剧本一句话，分镜就一个镜头一个动作。这是量产型团队的普遍现象，导演在做分镜讲戏、制片在管理产能分配的时候，需要更加聪明的对待它。
4.剧本不是镜头表不是执行脚本，常伴有镜头信息不足、表演信息不足，前后逻辑矛盾等等问题，配上平庸照本宣科的分镜团队，往往不会出来好的分镜作品。导演在做分镜讲戏的时候，需要有自己的工作方法，加入自己想法的同时，使用好分镜外包供应商这个纯工具。（有分镜讲戏范本）
5.实际生产中，分镜开始绘制之时，往往稿件物料无法及时补上。场景图缺失以及其他种种原因，分镜天然是不具备角色与环境的空间关系、表演方位等信息的。我们的做法是在分镜封版或是动画讲戏阶段，直接查看对比场景实模，修正空间构图以及补充方位介绍（动画讲戏范本）
6.接上点，当在分镜绘制阶段就必须强调表演方位时，则应该在分镜讲戏阶段，把表演方位、空间关系定义好（分镜讲戏范本-空间关系）
7.依然由于是生产周期紧张的原因，分镜的审核，审核点的优先次要等级由高到低排列：戏剧逻辑→重要表演段落是否精彩→人物表演是否符合人设→镜头逻辑、叙事节奏→构图→微观pose。 基于此等级推导，我们不会在分镜一二审阶段首先去解决细枝末节的微观细节比如构图顺时针过来一点、角色推抬高一点角色面朝向镜头多一点等等，因为它在动捕、layout动画阶段能被更快速的容错解决掉。优先级别较高的几个点，反而需要分镜去补画面补镜头补表演，以降低对三维生产部门的沟通成本。同时，及时通过二维画面去验证剧本的完成度落地性，并在此工序及时返修，是对成本最少的损耗。
8.我们希望分镜都能按标准质量封版，但种种原因，并不是每一集分镜都能做到。我们会有各种应急措施，包括画面注释、剪辑参考、动捕修改、动画讲戏加大解释力等等，底层逻辑是：当分镜无法做到“分镜怎么画，动捕就照着演，动画就照着做”的零沟通成本时，导演则需要多花时间下场贴合式跟进。（封版分镜的几个完成度）
9.大招技能方面的创意稿件，有些分镜外包商习惯直接贴上使用
财务逻辑
协作逻辑