执行导演生存手册

执行导演工作事项分配：

设计向：拍摄方案（剧本文字转化为镜头视听语言）、场景功能性布局、人物方位调度、关键镜头构图设计、分镜讲戏资料补充、招式技能镜头设计

跟进向：二维转三维跟踪细化——指定（关卡的表演区域、人物站位、道具比例检查、道具的使用功能是否满足表演需求、关卡表演范围是否满足戏剧调度表演，关键机位输出）、分镜管理（审核、整理外包分镜、镜头号整理、台词音频、封板输出）

每集基本工序

·熟读剧本，找出疑问，在剧本围读会跟编剧充分沟通，向导演大致勾勒出每场戏想怎么拍

·拟定每一场戏的场景布局以满足戏剧功能的调度，交付给美术组细化

·通过剧本批注的方式，细化、修正剧本的镜头语言、表演以及各种注意事项，新增资产（场景、角色、道具）的版本及功能使用需求

·向分镜提供表演方位调度，参考物料补充（也可要求创意组人员寻找提供）

·审核场景、道具的美术稿件、三维资产，在引擎关卡定表演区域、输出关键机位给动画组

·梳理、制作补充每一集的技能招式镜头表演逻辑

·审核、整理分镜（镜头号、台词音频、核对资产清单、具体的方位图）

·个别表演的动捕跟进

·关注跟踪layout、动画、成品一审的进展，检查前期阶段的设计点是否走样、丢失

·在中后期协助导演完成戏剧调整工作

协作机制：

每一场的拍摄方案，当集执行导演向立导简单描述这一场戏的拍摄重点是什么，可能是戏剧信息，可能是出彩表演或者特效技能，亦或是一段音乐、一个长镜头、几个关键构图、pose，先准备相关物料，与导演对齐后，即可输出各种需求给到美术、分镜、创意、内容管理；

所有的需求输出、审核输出信息，均发送在此群，由制片分发给正确的生产人员；

所有的需求输出、审核输出信息，尽量以文字形式描述清楚，文字无法表述清楚的，通过制片约到正确的生产人员，再做面对面沟通，制片只负责搭建正确信息管道方便执行导演能对齐到正确的生产人员，不负责信息的二次传导，不负责转告；

生产部门的审核、生产过程疑问需要执行导演做出反馈的，统一通过制片收集发送在此群，再由执行导演在此群作答，若生产人员绕过制片直接线下咨询，执行导演有权拒绝作答；

执行导演的需求输出、审核、答疑解惑信息皆发送在此群，方便立导查阅，无回应即代表立导默认此信息，有异议立导会在此群做出更正；

尊重剧本，但不迷信剧本

你想怎么拍？

导演的烙印，注入灵魂。

导演能把这集做好的工具：分镜讲戏，镜头表，用好分镜师，剪辑，画，动捕表演跟进。