灯光制片-情况收集
情况收集	说明	备注
1、排期工作内容	一、项目排期管理与确认 1、项目全局排期确认时需要考虑组内标准产能以及上下游的衔接问题，在如果有多项目并行的情况下，需要看并行的产能需求是否出现产能不足或冗余，提前风险预警，协助组长做好产能安排。 2、单集排期的确认需要按照项目考虑到两组并行且每组集数的衔接问题，尽量满足在标准排期下进行，灯光主要根据集数的等级以及分钟数判定，如果超出集数标准量，需要调整上下集的制作周期来保证该集的正常稳定生产需求。 3、全局排期以及单集排期如果涉及到空转、堆积的问题，需要和项目负责人对齐，给到解决方案以及确认。 4、和助理对齐单集的排期，由助理安排跟进任务工作，做好实时监控。 5、灯光的排期分为方案组与生产组，方案排期可以拿动画an一审进行制作，与生产排期错开，需要项目负责人提前挑选好前置镜头，由助理给到动画，qa进行发布，生产排期在项目极限压缩的情况下，与解算并行最多4-5天（根据前后集数的衔接调整），不然会增加灯光排期的风险，压缩渲染时间。 二、排期进行中产生的非标影响单集排期任务的安排跟进。 1、拿到修改量进行产能评估，是否能够在排期内进行消化，如若有困难，与项目负责人对齐解决方案减小对下游环节的影响。 2、成片审核阶段产生的镜头返修量，如果出现大量新增和继承上游返修的情况下，在标准排期内消化不了的第一根据播出时间进行镜头的拆分，给到涉及特效镜头以及不涉及的时间周期，第二与项目负责人进行对齐，协调产能事宜，减小对下游环节的影响。 三、排期出现堆积的情况下，结合各项目的产需进行产能调度。 根据全局排期，首先先做第一判断，按照各项目的人员产能进行产能调度，确保排期的正常进行，给出方案计划后和项目负责人对齐并安排进行，必要时，可调度分公司产能，与分公司制片进行对接。
2、标准会议工作内容	1、组内会议：出现排期异常时，和项目负责人以及助理开会对齐，制片协助给到解决方案。 每月根据产能数据以及工时与项目负责人对齐。 2、涉及到灯光部门的会议：会议时间以及会议资料同步项目负责人，确保会议涉及的任务跟进完成。
3、工单工作内容	主要以助理跟进对应集数的工单，出现涉及到延期或涉及多环节没有解决方案时，需要制片介入协商解决。
4、是否参与任务分配？	无
5、参与产能管理	钉钉线上表、线下路径
6、本环节有关于数据、任务管理的表格、记录方式是？	钉钉线上表、线下路径
7、对制片日常工作、环节管理有疑问和困难的，请列举：	无
8、有其他工作内容，请补充：	1、分公司的产能对接 2、盈利线负责人